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Ein effektiver wie effizienter Vertrieb bildet heute die Grundlage von erfolgreichen Unternehmen. In einem Umfeld, das durch Volatilität, zunehmenden Konkurrenzdruck und Margenerosion gekennzeichnet ist, „wollen“ es sich nur wenige Unternehmen leisten Effizienzpotenziale im Vertrieb brach liegen zu lassen.
Ein effektiver wie effizienter Vertrieb bildet heute die Grundlage von erfolgreichen Unternehmen. In einem Umfeld, das durch Volatilität, zunehmenden Konkurrenzdruck und Margenerosion gekennzeichnet ist, „wollen“ es sich nur wenige Unternehmen leisten Effizienzpotenziale im Vertrieb brach liegen zu lassen.
Kunden fordern ständig spezifischere Lösungen, Produkte oder Dienstleistungen zu kürzeren Lieferzeiten bei zeitgleich hohem Kostendruck. Individualisierung und Maßarbeit sind die Herausforderungen, denen sich Unternehmen immer öfter stellen müssen. Erfolgreich und profitabel in diesem Geschäftsumfeld zu wachsen erfordert die optimale Nutzung aller vorhandenen Kenntnisse in Ihrer Organisation sowie eine maximale Flexibilität.
Wie fit ist Ihre Organisation, um sich diesen stetigen Veränderungen anzupassen und den täglichen Herausforderungen zu stellen? Die eigene Sicht auf das eigene Unternehmen – manchmal sieht man gewisse Herausforderungen erst, wenn Sie von einem Dritten offen gelegt werden.
Sofon hat zur Unterstützung von Unternehmen im komplexen Produkt- und Dienstleistungsvertrieb eine praxisorientierte Vorgehensweise entwickelt, um Effizienzpotenziale rasch und lösungsfokussiert, ohne weitgehende Belastung Ihrer Organisation, zu scannen. Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass die größten Potenziale in den Teilprozessen der Produktkonfiguration und der Angebotserstellung liegen.
In Form von Interviews mit Ihren wesentlichen Stakeholdern – der Geschäftsführung, der Vertriebsleitung, dem Engineering/Kalkulation, der Serviceleitung und dem Controlling – werden in nur einem Tag vor Ort, aufgrund der Erfahrung der eingesetzten Berater von Sofon, die Effizienzpotenziale erhoben und transparent gemacht.
Interviewinhalte mit den erwähnten Stakeholdern:
Bereits eine Woche nach der Screening-Phase werden im Rahmen einer Management-Präsentation die Analyseergebnisse samt ersten Lösungsvorschlägen mit direktem EBIT-Beitrag vorgestellt und diskutiert.
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